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此次台北市處理和平醫院SARS危機的經驗告訴我們，台灣社會的危機，因受中國醬缸文化的影響而加深其傷害，所以，領導者必須具備高度抗壓特質才能帶領社會渡過難關。
首先，台灣領導者常講不能怕犯錯。在虛偽的醬缸文化裡，不是完美就是錯，所以，中國領導者常因「等待完美」而無所行動。但危機的產生經常是源自於未知的原因及面對未知的未來，並且在處理上需做最壞的打算，處理不可能完美，也因此，醬缸文化裡的領導者會因怕犯不完美的錯而無所作為。
這種現象，在近數百年裡的中國歷史一再重演，例如萬曆皇帝就是不折不扣「活著的老祖宗」。台灣的領導者必須要認清這個醬缸文化的可怕，要知道危機處理不是求完美，而是求改進，求置之死地而後生。有這種認知，領導者才會有勇氣面對危機，有信心做出有益於改進的決定，而不是當活著的老祖宗，在面對SARS時，只能以撒消毒水和量體溫來逃避現實。
其次，要有效的抗「煞」，台灣的領導者要不能怕認錯。中國醬缸文化的虛偽，舉世無雙，故每個人都怕認錯，而為了怕認錯，最佳的防禦就是攻擊，處處指責別人有錯。所謂「屋漏偏逢連夜雨」就是這種文化下的產物，所以身為台灣的領導者，要拒絕醬缸文化裡「千錯萬錯都是他人的錯」的惡習。
還有，台灣的領導者也要能夠拒絕「和稀泥」。中國醬缸文化裡的成語「家和萬事興」實是最大的謊言。一棵在溫室裡成長的花朵，將無法適應暴風雨的摧殘，而一個為維持表面和諧而相互欺騙，大家爭著當爛好人的組織，也將毫無對抗危機的能力。
這次台北市的SARS危機處理，就是犯了此毛病，才弄得全台大亂。寬容不是當爛好人，而是要集體從事建設性的批判。批判，不是把注意力放在別人的身上、專門指責別人的不是，而是要腳踏實地，清楚自己的所作所為的影響。批判也不是在雞蛋裡挑骨頭，而是要有宏觀，要知道批判的目的在於創造共識，而不是趁火打劫，藉指責別人來謀取私人的利益。
一個台灣的領導者，要勇於面對現實，要勇於批判，也要勇於被批判，這樣我們才能快速的從錯誤中學習，成功的對抗煞死危機。
當然，台灣領導者不能怕罵，不能冀求媒體關懷的眼神。身為台灣人的領導者，面對中國醬缸文化的媒體，一定要被罵，並要被扭曲、醜化，和污衊。但不要因此而氣餒，也不要羨慕他人還會因危機而贏得高民調。在危機中只會想到民調的領導者，有如情色商場中的舞男或酒女，只能透過層層的化粧，掩飾內心的空虛。這種以民調為先的領導，只有將國家帶向更多的虛偽與更大的醬缸，危機只會更加深，國家只會更衰落。
最後，領導者要有理想，但不能有幻想。任何危機都是轉機。SARS病毒雖帶給台灣危機，但也讓台灣人民體會到國家獨立的重要，領導者應把握時機讓台灣人民增強其對國家的愛心與勇氣。領導者也需知道，台灣在長期受到中國醬缸文化污染之後，社會已經病了。的確，中國醬缸文化遠比「中國病毒」更可怕。事實上，今天的「中國病毒危機」是果，而功利、虛偽的「中國醬缸文化」才是因。
今天台灣社會的二大亂源──立法院與媒體，也都是中國醬缸文化的產物。唯有完全剷除這個醬缸文化，一個公義、人權的台灣才能再生。領導者絕對不能對中國醬缸文化有任何的幻想，否則改革不能成功。(http://www.southnews.com.tw)
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