政大EMBA的同學半開玩笑的跟我說，江霞去接華視總經理，在泛藍媒體一片喊打聲下，能繼續做下去，還把華視做起來，那才叫做有勇氣。

　什麼才叫做有勇氣？每回我跟騎馬同好說，我策馬跳過一米六十的柵欄，馬跳過去了，人卻沒跳過去，馬友們乃豎起大拇指，揶揄的說：「有勇氣！」紐西蘭皇后鎮，高空彈跳，從離水面四百公尺的Kawarau橋往下跳，bungee Jump，港人譯成「笨豬跳」，形容得最為傳神，沒事拿生命開玩笑，是有點笨，加上真的還很「豬」，不過，據說當地毛利人要跳過了才能討老婆，於是央求太座，我要是跳過了，想娶個細姨，老婆大人冷冷的說：「有勇氣！好吧，就准你討個又黑又壯的毛利人當小老婆！」

不懂財務的勇氣

　顯然，暴虎馮河、七月半的鴨子，都談不上什麼勇氣的。近年來，美國「恩隆案」、台灣「博達案」爆開來後，企業界開始認真討論起「真誠」、「勇氣」的執行長應該放棄追求股東最大權盜，擺脫ROE（Return on equity）極大化的盲目崇拜，做個有遠見，兼顧社會責任的CEO。

　「對不起，我不懂財務！」最近我聽到一家公司的執行長這麼說的。約莫五年前吧？我在前往阿拉斯加的郵輪上，遇見了這位正好要上市上櫃的執行長，郵輪靠岸時，我興高采烈的要去搭小飛機遊山中湖，執行長本欲同行，其夫人說：「咱們要IPO，上市上櫃了，不要冒險！不必跟人家比勇氣啦……」後來的幾年當中，那位執行長的公司股價狂瀉，曾經到達數百元之譜，只見他一擲千金，勇氣十足的買了一家家的公司，然後，財務忽然周轉不靈，倉皇下市，股價只剩一元，執行長滿腹委屈的強調：「我不懂財務！」

　「博達案」，初步看來，疑似虛設買方公司行號，我方偽造出貨單，美化帳面，然後與會計師狠狽為奸，進行五鬼搬運，媒體不查，如《商業周刊》者，且曾一度譽之為台灣女經營之神，事情爆發之後，該女經營之神也說：「我不懂財務！」

　我還有一位朋友，集資十數億後，將資金交由一家相識甚稔的投資公司，該投資公司將資金給吃了，雙方展開訴訟，這時公司的資金也因此掏空了，幾近倒閉，他也說，因為不懂財務槓桿原理，被人坑了，我還在訴訟哦！

　屈屈我財務不是很懂，但公司的報表也約略看得懂一、二，可恨我那些「不懂財務」的執行長朋友們，怎麼都個個比我會賺錢，生活比我優渥許多？是不是某種「勇氣」，我果真不如人？

　一家動輒「海湧級」億來億去的公司執行長會不懂財務嗎？這是個有趣的問題，就算是不懂財務的執行長，也絕不會任命不懂財務的財務長，而，如果懂得財務的財務長不給執行長簡單易懂的財務報告，並做適度的建議，那就是財務長的錯了，否則，便是懾於執行長的淫威或者別有所圖。

　因此，所謂不懂財務的執行長只有兩種：一種是對業務的執行霧煞煞，即使把財務報表放在他的眼前，也看不出什麼名堂來的，這種執行長根本就不適任；另外一種是真的非常懂，只是「大智若愚」罷了。

離開時報的勇氣

　江湖險惡，股市騙局如此多嬌，使無數投資散戶盡折腰。企業執行長可玩的把戲多著呢，事後狀似可憐，但，早已將股東資金從旋轉門繞了出去了，不明究裡、資訊不對等的散戶投資人，尤其被坑得最慘。所以公司的執行長如果是以正當手段追求股東最大權益，始終堅拒掏空公司的誘惑，就是現在管理學上流行的「勇氣」說了；相反的，如果在一個共犯結構裡，並不站出來揭發，甚至同流合污，那應該就是沒有勇氣了，乃無庸置疑的是懦夫的行為，這就是時下企業界談「真誠」，論「勇氣」的話題了。

　所以我又把勇氣的標準想了一遍，看看我有沒做過有勇氣的事？一九八六年，我斷然離開《中國時報》，那是因為新上任的採訪主任不許我把公眾人物的臉畫進漫畫裡，時值蔣經國在世，戒嚴白色恐怖時代，畫漫畫而不把公眾人物的臉畫進來，只是隨便畫個人物，旁書「有關單位」，那有何趣味可言？有何突破禁忌者可書？而那採訪主任，軟骨功特高，小人物如我者不敵上意，所以就辭呈一遞，走人了。

　後來我在《自立報系》時得到「吳舜文新聞漫畫獎」，和這位採訪主任偶遇，他說：「你現在表現得不錯！」我說：「離開《中國時報》，離開你，當然不錯。」

　有一年去了中國北京，特地到魯迅故居走一趟，這大文豪勇氣堪稱一流，有詩為證：「橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛」。

　魯迅故居樸實無華，生前一支禿筆倒是殺盡了天下亂臣賊子。在下我就遜色很多了，生性好玩，「閒閒美代子」，褥暑之下，颱風來襲之前，便信手拈來紀曉嵐《閱微草堂筆記》：「削髮辭家淨六塵，自家且了自家身；仁民愛物無窮事，自有周公孔聖人。」自詡「野武士」，總統大選完，回家吃自己，應該算是沒啥勇氣者流，忽蒙江霞賞識，當個董事，可憐只領個華視微薄車馬費，又可恨開會至今一塊錢也沒拿到，卻甘之如貽，反正是「助大刀」嘛，至少也得幫個小忙。

離開三立的勇氣

　細想我自認最有勇氣的一件事，應是二○○○年離開三立電視台總監兼主持人的位置。為什麼離開呢？就是覺得媒體已成國家亂源，羞與為伍，但為什麼稱得上勇氣呢？因為總監收入實在很多，到如今，苦哈哈，阮囊羞澀，想豪華的吃點好吃的時候，摸摸口袋，多所猶疑，偶而想起當年的「榮華富貴」作夢都會流口水，如今對不起妻小與高堂老母，乃不免悲從中來。

　所以我明白了！人生可以沒有原則，但不能沒有選擇，選擇不同流合污，總該算是一種勇氣吧？

泛藍媒體的勇氣

　魯迅還有一句名言，最是動人：「仗義每多屠狗輩，負心都是讀書人。」李艷秋小姐當年領了最佳主播獎，調侃自己在經國先生專制時代是「最佳傀儡」，卻不見她掛冠求去，如今還在媒體圈力批台灣意識，不餘遺力，如此「勇氣」，我不如她。

　華視離職員工劉旭峰，這人我不認識，可是在過去威權時代，不見他跟著我們走街頭，爭取言論自由，忽然冒出來大聲疾呼：「電視媒體真的就像執政者手上魔戒，擁有指環，執政者的說法可以被美化、意志可以被貫徹、控制人民的力量可以被放大，難怪藍綠陣營不管誰執政，都想掌控媒體。」（《中國時報》），咦，他這回可成了「媒體的良心」了？投書泛藍媒體，「勇氣可嘉」？那過去在共犯結構裡老長官們的敗德劣行，怎又隻字不提了呢？如此「勇氣」，我又差多了！

　更有趣的是一干泛藍媒體集結起來，欲置江霞於死地，怕江霞不死，又拉我這董事作陪，最後乾脆如《壹週刊》者，索性造謠八月十四日，江霞、汪笨湖、魚夫等密謀以「非常光碟」班底拍攝連續劇，又於「石濤園」餐廳如何、如何云云……。

製造新聞的勇氣

　查八月十四日，李前總統領了生平第一批稿費，請了汪笨湖和我等一些人吃飯，汪自高雄來，江霞人則早已去彰化，不克出席，還有請問《壹週刊》那些千呼萬喚屎出來，猶抱琵琶半遮面，不敢正面見人的狗仔寫手們，敢問「石濤園」餐廳在哪裡？下回我們這票人保證「遂成豎子之志」前去密謀一番，但歡迎拍照，不必費心瞎掰了，其餘諸如《中國時報》、《三立新聞》等，完全可以捏造新聞，毫無新聞專業可言，唉，這種下三濫的製造新聞手段，其「勇氣」我又差之十萬八千里矣。

　《菜根譚》，越嚼越香，裡頭說：「達人觀物外之物，思身後之身，寧受一時之寂寞，因取萬古之淒涼。」看來，那些泛藍統派媒體都沒有我受中國詩書荼毒之深，且我居然因此越來越膽小。

　我是一九八二年進入媒體圈的，其間兩度離開，一回是去做電腦設計師，這次則是自己開公司做數位內容，人在江湖，我當然明白，就算我再怎麼想成為平民百姓，再怎麼想專心唸書，卻仍是樹欲靜而風不止的，問題是泛藍媒體人的墮落，小老百姓之無奈，怎不見媒體界如企業界那般發起「真誠」、「勇氣」的運動，至少拒絕同流合污，勇敢的退出？對不起，請問你們的「勇氣」何在？

　所謂江湖越走，膽子越小，人到了一定的年紀，來日無多，越是珍惜自己的羽毛，早就沒有了那種老子是「無冕王」，愛怎麼報導，就怎麼做的「勇氣」，你屌我啊？古書上說萬古淒涼，又怎樣？不管是《壹週刊》、《蘋果日報》、《中國時報》、《三立電視台》……等等媒體，其實高層都有我很多的老朋友，他們的「勇氣」是追求羶色腥與收視率，最大的股東權益與RoE，這種「勇氣」我做不到，只好寫寫這篇文章，自認很有「勇氣」，可是不敢給內人先行過目，我猜她看了，肯定又要數落我：「你就是這樣！又要得罪人了，……不過，算了，最近七夕情人節，暫時原諒你一下。」

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