有人問我關於「世界第一大報」，以及日本記者的養成過程、群性思維、性別歧視與工會春鬥。

　在媒體競爭進入慘烈肉搏時代的今日，一份報紙要如何成長茁壯，才能成為每日發行超過一千萬份的「世界第一大報」？

　為了強化台日新聞交流，我在一九九九年四月十四日至二十五日間，應「日本財團」（JAPAN FOUNDATION）之邀，在台灣南海文教基金會的安排下，與經濟日報副社長盧世祥、新新聞周報總編輯陳裕鑫、台灣日報副總編輯廖福順、隨團翻譯潘扶雄老師一行五人飛往東京，深入詳盡地參觀「世界第一大報」──讀賣新聞各部門與地方分社。

　透過讀賣新聞國際部副部長濱本良一全程陪同引介，並與讀賣新聞總編輯老川祥一、副總主筆谷川平夫等重要幹部長談後，對於日本新聞界的運作機制有更進一步的了解，特此簡要陳述簡要參訪心得，僅供台灣新聞界參考反思。

☉驚人報份與ＡＢＣ制度的重要性

　讀賣新聞創刊於一八七四年，至今已有一百二十多年的歷史。根據「日本ＡＢＣ協會」的最新統計（一九九七年一月至六月），讀賣新聞每日發行量已高達一千零二十萬份，比中國「人民日報」的八百多萬份還要多出一大截，成為發行量方面不折不扣的「世界第一大報」，讀賣晚報每日發行量也高達四百五十萬份。

　從佔有率來看，讀賣新聞在日本五大報中的市場佔有率高達百分之三十七點四，第二大報朝日新聞為百分之三十，其次是每日新聞的百分之十四點四、十點三、七點一；而讀賣新聞在東京都、神奈川縣、埼玉縣這三個地區的報份都超過一百萬份。

　讀賣新聞、朝日新聞等日本大報的發行量如此驚人，與日本國民的高閱讀率高度關連，單憑媒體本身的促銷能力、品質水準，並不足以解釋「世界第一大報」的頭銜為何落在日本。

　而日本五大報的報份、市場佔有率之所以能夠出現客觀評比，全賴「ＡＢＣ制度」的健全運作與公信力，在台灣媒體仍然競逐第一大報榮耀，卻長期淪為各說各話、自吹自擂局面之下，日本ＡＢＣ制度的完善，確實值得台灣各大報參考借鏡。

☉與巨人隊共存亡的市場服務導向

　讀賣新聞有四十三家分支機構，員工總數達一萬三、四千人（讀賣新聞本身員工則為七千二百人），從日本電視放送網、報知新聞（體育報）、中央公論等媒體，到讀賣旅行社、讀賣理工學院、讀賣日本交響樂團、讀賣不動產、讀賣會館，再到台灣民眾相當熟悉的讀賣巨人棒球隊、足球隊等，讀賣的觸角五花八門、遍及日本社會各重要領域。

　日本昔日第一大報是有「質報」美譽的朝日新聞，讀賣新聞能夠在報份上 大幅突破，一方面固然在於其能緊緊抓住日本社會的「主流價值」，另一方面卻更在於其積極、多元「服務讀者」的市場導向，因此日本社會對於朝日新聞的品質雖然評價仍高，但讀賣新聞的行銷策略卻後來居上。

　談到行銷策略，讀賣新聞的作法是「以巨人隊、旅行社賺的錢推動公益活動」。也就是說，讀賣所有分支事業中，真正賺錢的其實只有巨人隊、旅行社這兩項，但讀賣就把這些盈餘用來學辦文學獎、攝影獎、教育獎、農學獎、書法展、漫畫獎、棋聖戰、龍王戰、美術展、音樂會、柔道賽、棒球賽、劍道賽等種種大型活動，以此「收支相抵」的成本效益同時提昇讀賣的公益與親民形象，並且形成讀賣在日本社會「無所不在」的滲透力。

　讀賣收入來源百分之四十為廣告、百分之六十為售報，讀賣高層人士透露，去年讀賣新聞與巨人隊的總營業額為四千九百億日圓，扣掉所有成本支出後，讀賣集團去年利潤為二十億日圓（約合新台幣五億元），其總營業額、利潤在日本五大報中皆居首位。

　讀賣高層人士並坦承，讀賣每日零售報份「與巨人隊戰績直接相關」，當巨人隊戰績扶搖直上時，讀賣的零售成績也更加耀眼，反之則明顯下跌，這種「報社與球隊共存亡」的媒體生態的確相當特殊。

☉八種媒體進行「疲勞轟炸」 

　早晚報分版與八種多媒體網絡：讀賣新聞每日平均出報四十個版面、一百三十多個地方分版，早報、晚報各有三次出報時間，加上以八種媒體形式全天候推廣，使得讀賣新聞集團早已架構成一片立體的傳播網。

　就出刊時間而言，讀賣新聞早報三次出報時間為晚上十一時十七分（稱為十二版，印在報紙的左上角，至於為何叫十二版，讀賣高層人士也說不出所以然，只知道是日本新聞界約定俗成的通稱）、凌晨一時二十九分（十三版）、凌晨三時十五分（十四版），如此大費周章分成三次出報時間，是在衡量各地印刷廠送達偏遠山區或都會內部的不同距離後，希望達到日本全國各地同時收到讀賣新聞的目標。

　因此，偏遠地區的讀者收到的必然是十二版報紙，但因截稿最早（晚上八時三十分），所以外地讀者看不到深夜發生的重大新聞報導，而都會區讀者則必然可以看到截稿時間最晚的十四版報紙；同理類推，晚報的三次出報時間為中午十二時（二版）、十三時二十六分（三版）、 十四時四十六分（四版），也是顧及讀者「同步閱讀」的需求。

　至於讀賣的多媒體部門，在資源整合上也相當可觀。不但整個多媒體部門單獨成立「第二編集局」，有專屬記者進行新聞採訪，負責製作電子報的開發部，本身更有一百三十人的充裕人力，因此造就每天約有七十至九十萬人次上網閱讀的成效（但是星期日會大幅降到三十五萬人次）。

　除了電子報之外，讀賣每天還製作電視新聞，透過二十三家地方第四台播放，並且長期形成五十五家廣播電台策略聯盟的聯播網，每天全日本必須接受讀賣新聞以八種媒體形式「疲勞轟炸」，其普及率與影響力可見一般。

☉不主持編採會議的總編輯

　讀賣本身雖是不折不扣的家族企業，奠定讀賣地位的正力松太郎更被尊為「讀賣之父」，其銅像至今仍矗立於東京大手町讀賣本社樓下大廳，但正力家族傳到這一代的正力亨已不管事，社務幾乎由社長兼總主筆渡邊恆雄全權處理。

　由於渡邊恆雄是基層記者出身，個人才華加上多年努力終能脫穎而出，對於讀賣記者來說自然是種鼓舞，因此讀賣集團內只見正力家族的肖像，少見正力家族對於新聞專業的插手干預。

　而讀賣新聞落實分權負責的制度，也與台灣媒體大異其趣。

　讀賣總社一天總共要開三次編採會議，第一次在早上召開，主要是決定晚報第一次版的頭條新聞，晚報第二、三次版由於時間急迫，基本上由編輯檯直接決定頭條新聞；下午五時三十分召開的第二次編採會議，主要是討論早報第一次版的頭條新聞，至於晚上十時召開的第三次編採會議，則是決定早報第二次版的頭條。

　「世界第一大報」的編採會議有多少人參加？筆者現場旁聽計算的結果，大約有五、六十人與會，全都是讀賣各部門的負責主管。開會時間有多長？說起來不可思議，通常一分鐘左右就結束了。

　讀賣編採會議能夠這麼有效率的主要原因，在於分層、分權制度的徹底落實。除了一百多個地方分版有權決定自己的新聞編排外，總社各部門主管也有決定相關版面新聞編排的實權，而讀賣總編輯更只負責報社的大方向，並不主持例行編採會議，編採會議最重要的結論，自有輪值主持的副總編輯向總編輯報告，這種分層授權精神必定讓台灣媒體的總編輯羨慕不已，因為台灣的總編輯總是「事必躬親」，編採會議與大小討論皆由總編輯親自主持，最後往往造就一個個疲憊不堪的總編輯。