／本郷美則

　今年的過年對日本報業可以說是很慘。才剛過完年的一月五日，《朝日新聞》社長秋山耿太郎在東京本社大廳透過網路向全國社員賀年。秋山耿太郎社長的致詞充滿了悲壯感。

　《朝日新聞》有130年歷史，但是，今年三月的決算，已經確定會是創業以來的首度赤字。秋山耿太郎說，為了生存就必須忍受改革所伴隨的陣痛。

　秋山還說，要重新檢討薪水制度，2012年前要裁減一千人，將組織瘦身為四千五百人。不僅如此，公司的經營也將轉型為東京、大阪的兩社兩立制。另外還要檢討減少頁數、刪減宣傳經費、廢止全勤獎等等，這項宣布讓社員驚訝到閉不上嘴吧。

　但是，《朝日》的窘境不只這樣。廣告越來越少，發行數量只維持在「沒有增減」。對營業部門來說，經濟不景氣不要說漲價，連增加訂戶都很難。不只《朝日電視台》，連旗下的子公司也都喘不過氣來。

　不過，出版部門的《朝日新聞》出版，從《朝日新聞》獨立出來後，在印刷、販賣部門採取和同業合作，以及與電視、通信的攜手等等措施，創業家族也減持在各出版分社的股份，因此，創下了還不錯的業績。

　即使這樣，今年三月的決算，企業經濟成果的「業績」還是免不了赤字。

　2008年11月底，便傳出《朝日》可能轉盈為虧的消息。這是因為根據法律，上市企業的《朝日電視台》必須在當月21日公佈母公司《朝日新聞》的九月期中結算。各報競相報導《朝日》的赤字。

　而當事者的《朝日新聞》在隔天的報紙只以一行字帶過。大概是覺得只是期中決算而已，而且赤字也不是什麼光榮的事吧。但是，就《朝日新聞》及其旗下又有電視台的公共性來看，《朝日新聞》本身實在應該誠實地報導此事。

　從這點可以看出，《朝日新聞》仍逃脫不出權威主義的體質。秋山社長就任時說要「解構再建構」的方針，看來是還沒有推廣到全社各角落。

　影響期中決算最大的，是廣告減少及新聞用紙的涱價，發行比前年同期減少了4.4％：二千六九九億日元。業績連續滑落了四期。

　因此，從前同期101億的經常利益，轉為35億日元的赤字。純利益也從前同期的47億6千萬，跌落至103億2500千萬的赤字。

　不過，期中決算中非常重要的，是高達44億6千9百萬的「投資有價證券虧損」一項。這到底是什麼？

　《朝日新聞》社和《朝日電視台》以「互相擁有對方的股票」為理由，第一大股東同時也是創立者村山龍平的孫子村山美知子，所持股票移轉給村山家的「香雪美術館」及《朝日電視台》。

　股票的轉移除了股東的安定性外，也是遺產稅的對策。前述44億的有價證券虧損，便是《朝日新聞》將持有的《朝日電視台》11萬股賣給村山時的差損值。

　《朝日電視台》在2000年10月3日上市。經過隔天「恭禧股價」的41萬後便一路下滑。

　之後最高值是33萬9千元（06年1月6日），最低值是10萬6千元。到了08年，股價大約在15－11萬上下波動。

　根據《朝日電視台》公關對於業績不振的說明是：泡沬經濟後廣告收入持續性的減少，再加上世界金融危機，各大公司都先砍廣告費。

　不知道是沒好好利用期中的「北京奧運」，還是平均41.2歲的社員年平均收入1千3百22萬日元，又加上減收造成節目內容的劣化、低俗化，使得收視低迷。不論如何，收視不好的節目更加找不到廣告主，而陷入惡性循環。

　股票可以說是企業價值的指標。而股價掉到上市時的三分之一，公司高層當然有責任。就責任來看，母公司的《朝日新聞》的經營高層當然無法免責。譬如1997年3月《朝日新聞》社投入四百十七億五千萬日元，從媒體大王Rupert Murdoch（梅鐸）及Softbank的孫正義買下當時還未上市的5136股。而且價錢是照兩方所講的價格。

　這個金額相當於當時《朝日新聞》社的純資產額，新貸款的300億相當於《朝日新聞》既有貸款的一倍。

　《朝日新聞》已經是擁有《朝日電視台》34.1%的最大股東。而且《朝日》從梅鐸、孫正義收購的5136股，相當於21.5%。換句話說，《朝日》的這次交易違反了當時的「放送法」（相當於台灣的廣電法）。

　即使違法，《朝日》也不願意讓在多媒體領域成功的孫正義及梅鐸進入《朝日》的地盤。這個霸權主義的理由，帶給日後的《朝日》莫大的經營負擔。就當時7580名社員來看，等於每人背了396萬日元的債務。

　當時也有其他股東打官司告公司，最後法院判決「巨額投資乃經營的判斷」而敗訴。可是，現實卻沒那麼單純。

　就在《朝日》巨額投資的前後，「網路世界的到來」打擊現有的媒體。《朝日》也面臨廣告量大減的問題，因此，開始削減人事費、取材費。

　取材費的大減使得《週刊朝日》收了高利貸業者5千萬日元的「取材協力費」。但是，《週刊朝日》拿人錢財沒有與人辦事。在05年3月時被《週刊文春》爆料，使得《週刊朝日》的名聲及信譽跌到谷底。說到底都是因為《朝日新聞》到《朝日電視台》的荒唐投資，而招來的結果。

　《朝日新聞》發生「村山事件」後的1964年，最大股東的村山家，被排除於經營之外，《朝日新聞》社內便呈現「資本」VS「經營」的對決構圖。資本和經營的對立，使得社員花公司的錢絲毫都無痛癢，花公司的錢吃香喝辣。目前《朝日》編集次長級的年薪便高達1500萬日元。這樣的心態造成公司倫理的墮落。社員不是靠《朝日》吃飯，而是吃垮《朝日》。

　《朝日新聞》經營的破綻始於倫理的墮落及傲慢。秋山社長說要「解構再建構」。但是，在這之前應先追究之前經營高層的責任，才能提振低落已久的士氣。（本文取材自日本《Will》月刊／陳悅文譯）