這篇是本人於1990年服務民眾日報期間所寫的，因為這兩天看到王永慶經過持續巨資投資中國之後，已經開始將台灣的廠逐一關掉，引起不少台塑關係企業員工的恐慌，心裡感到十分絞痛，所以，把這篇老作品翻出來，回顧一下王永慶轉進中國之初的情形。

　一九八九年年初，王永慶曾經以全面停止進行國內所有擴建新建投資案，向國民黨政府和台灣人民提出嚴重威脅。時隔一年，就在今年年初，他再度以即將到中國投資的計畫，提出第二次的威脅，最後竟然成為事實，而引起目前的軒然大波。

　由現在大致均已曝光的消息來看，可以確證王永慶在提出第一次威脅之前，早就已經與中共機構和官員進行非常頻密的接觸；直到今年農曆春節前王永慶飛往美國時，他不但仍故作神秘，而且在機場霸氣十足地拒絕一切採訪，表現了一付似乎受了無限委屈的模樣，結果卻是躲在美國與中共官員進行更具體的密商和簽約；當社會大眾回想這段過程時，不知是作何感想？是不是還認為這位台灣的「經營之神」仍然可愛？

　一年前，王永慶第一次提出威脅時，曾大力怪責台灣的投資環境，獲得不少同情和支持；身為台灣人的王永慶，卻不在台灣過年而遠走美國時，也曾發表長文力陳前往中國投資的無奈和必要性，所有輿論就被導向台灣投資環境和大陸政策等等問題的檢討。王永慶這些動作如從現在的事實來看，終於證明他無非是為了達到一個目的：粉飾和誤導輿論、社會大眾對問題本質的認知。

　什麼是問題的本質？那就是，企業家為了逃避社會責任，追求企業資本家無盡無止的私利，竟反擊環保和勞工意識的提高，扭曲一切問題的因果關係，進而怪責社會大眾，企圖造成受害的社會大眾反轉的愧咎，以達到他們繼續享受特權剝削社會利益的唯一目的。

　有一個很重要的基本觀念必須釐清，王永慶之流所從事的石化工業在台灣根本上是一種特權行業，是非常典型的由官僚資本、國民黨資本和特權資本所一手控制的壟斷行業。數十年來，他們在國民黨當局為了照顧壟斷利益的情況下，已經聯手賺足台灣的血汗錢；環保意識和勞工意識的抬頭，所要求的只不過是希望他們回饋一些蠅頭小利給長期被壓榨的勞方，以及為他們由北至南所造成的重污染做些起碼的清潔工作，如此而已。

　王永慶個人的努力是應該肯定的，但是，如果沒有官僚體系的刻意扶持，以及台灣人民的支持和對於污染的長期忍受，今天台灣的石化業、今天的王永慶台塑企業是無論如何不可能享受暴利的。企業家必須要有社會責任觀念就是基於這樣的理念而生，每一企業都有其一定的社會責任，越大的企業就必須負越大的社會責任。

　資本家們不肯為必要的付出盡責任倒也罷了，他們將資本移出台灣、將勞力密集的產業移往較落後地區另求發展，也可以解釋為產業結構轉型過程中必然的現象，或者也可以說成是迎合跨國投資的潮流。然而，資本家為了掩飾自己追求利益及逃避責任的企圖，卻要反過來強詞奪理地怪東怪西，不僅根本缺乏企業家所應有的社會責任觀念，如還要出之以各種要脅手段，則簡直是惡質到了極點。

　台灣投資環境的逐漸惡化確實需要深入檢討，這種檢討並非單方面的檢討，企業家就可以完全沒有責任；王永慶的遭遇是不是比其他的企業差呢？王永慶的廠製造的污染比其他企業嚴重，當其他的企業遭到嚴重抗議時，抗議王永慶的人士是不是對他特別優厚？有人去包圍他的工廠嗎？當其他企業遭到勞工罷工困擾時，他的員工有沒有以如此激烈的手段對待他？其他企業主很誠懇的與抗議污染者和勞工進行溝通，王永慶則從未站出來，既未表示過解決污染的誠意，更未與他的員工有過任何不管有誠意或沒有誠意的溝通。在台灣，在台塑企業中，王永慶都表現了唯我獨尊的霸氣。

　王永慶不肯在台灣偏低的防污要求下盡一點誠意，竟寧願前往美國順從高標準的防污要求，接受美國政府的罰款和美國人民的抗議；他卻向台灣人說，美國如何如何歡迎他，事實上，他設在美國路易士安納州的工廠已有七、八十次違例，遭到無數次的罰款，該州環保廳的評價是：「台塑聲譽十分十分的差」。設在德州的工廠也好不了多少，由於該廠已嚴重污染了地下水；讓該州水源管理委員會最近更要求德州政府，應該對該廠課以德州有史以來最高的工業水污染罰款。

　因為六輕建廠稍有不遂，王永慶又以將往中國投資來要脅台灣人民，實際上六輕並不如中油五輕般的困難，台塑集團為了這個台灣第一座民營輕油裂解廠，早已重金委託公關公司在桃園觀音收攬了所有與決策有關的人士，而且透過人頭購妥建廠用地，主要問題是卡在專用碼頭的爭執上，王永慶要求取得碼頭「所有權」，經濟部則只願允許給予「使用權」。他在美國設廠，美國攻府並沒有給他碼頭所有權，他要去中國投資，中共當局也沒有答應要給他碼頭所有權；因此，他以台灣人的身分吃定台灣的心態至為昭然。

　目前，國際先進國家的石化業都已經完成升級，像日本就曾在過去七年間凍結石化廠的增建，徹底做好結構改善的工作；台灣的石化業向以生產低附加價值的泛用塑膠與人纖原料為主，經過長期的特權維護並無多大長進，如今已被日本列為國際分工中的下環國家。

　台塑集團自一九八七年起的投資計畫，主要是為了改頭換面，逐步升級，產銷重點已由通用型塑膠轉向特用化學品及電子等；這原是一條很正確的發展途徑，如果王永慶以台灣石化業中游原料業者的龍頭，能夠帶頭使台灣石化業升級，拿出經革會時代那種「不成功，便自殺謝罪國人」的豪氣，協助改變石化產品結構，應可留下更大的美名，如今，他竟捨此不為，卻學三流廠商逃離台灣的做法，難道他一點都不感到慚愧嗎？（1990.04.11　民眾日報）